расписание Личный кабинет
Абитуриентам
Студентам
Аспирантам
Сотрудникам

Проект кафедры ППР: формирование кадрового резерва компании

Во исполнении приказа «О формировании системы стратегического партнерства от 16.02.2023 №84-1 в современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне. Именно поэтому работа с кадровым резервом должна быть выстроена системным образом.

1 этап (по согласованию): «Разработка модели корпоративных ключевых компетенций»

Разработка модели компетенций – основа кадровой работы, так как закладывает целевые ориентиры требований к персоналы согласно стратегическим целям компании. Применяемые методы: анализ документов, интервьюирование руководителей. Результат — операционализируемая модель компетенций.

2 этап: «Оценка»

Проведение оценочных мероприятий позволяет провести аудит кадрового потенциала компании, выявить сильные стороны и зоны роста, провести аттестацию и сориентировать на цели организации. Оценка проводится согласно модели корпоративных компетенций. Применяемые методы: психологические тесты, кейсы и интервью по компетенциям. Результат проранжированный список сотрудников (согласно уровню развития компетенций).

3 этап (по согласованию): «Ассесмент-центр»

Комплексная оценка персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик и выявления управленческого потенциала. Используемые методы: деловые и ролевые игры, кейсы, глубинное интервьюирование. Результат: личностно-деловые характеристика на каждого участника с рекомендациями по развитию личностных и деловых качеств.

4 этап: «Индивидуальный план развития»

Индивидуальные собеседования с работниками по дальнейшему профессиональному развитию. Обратная связь по результатам всех оценочных мероприятий, разработка индивидуальных планов развития (ИПР) на каждого участника, коучинговая сессия с каждым участником. Используемые методы: коучинг. Результат: индивидуальный план развития.

5 этап: «Развитие»

Проведение комплеса тренингов с персоналом компании, по выявленным зонам развития, либо по запросу руководства. Темы: Мотивация персонала, Наставничество, Профилактика профессионального выгорания, Деловая коммуникация, Развитие управленческого потенциала, Стратегии поведения в конфликте и т.д. Используемые методы: тренинг, деловые игры, воркшоп.